Структура

Группу Кредитного банка образуют Кредитный банк, а также дочерние предприятия Krediidipanga Liising (лизинговая фирма), Krediidipank Finants (целевой кредит для частного лица) и Martinoza (недвижимость). Разработанная в 2015 году новая структура группы Кредитного банка обеспечивает эффективную деятельность в области продаж, а также максимальную поддержку продавцов другими отделами.

  • Система управления концерна Кредитного банка

    Концерн Кредитного банка исходит в своей деятельности, в том числе в руководстве, из принципа консолидированности. Этот принцип выражается в постановке единых и согласованных целей, следовании общим ценностям и создании органов для принятия решений и/или консультирования при управлении сопутствующими деятельности рисками.

    Руководящими органами предприятий концерна являются совет и правление соответствующей компании. Стратегию, цели и принципы управления рисками концерна утверждает совет банка. Правление банка и советы входящих в концерн предприятий утверждают для каждого конкретного предприятия более детальный и направленный на конкретное предприятие план деятельности с учетом стратегии концерна, утвержденной советом банка, целей и готовности к принятию риска. Прописанные в стратегии концерна основные ценности являются едиными для всех предприятий, входящих в него.

    Для эффективного управления концерном и помощи руководящим органам созданы различные комитеты:

    • Аудитный комитет, который состоит из членов совета банка и задачей которого является быть консультирующим органом в следующих областях: бухгалтерия, аудиторский контроль, управление рисками, законность деятельности, внутренний контроль и аудит, осуществление надзора и составление бюджета.
    • Комитет по оплате труда, который состоит из членов совета банка и задачей которого является оценка применения принципов оплаты и их соответствие целям деятельности концерна, также оценка влияния связанных с оплатой труда решений на управление рисками концерна, выполнение требований, установленных относительно собственных средств и ликвидности.
    • Кредитный комитет и кредитная комиссия, которые являются органами, имеющими полномочия для принятии решений в сфере кредитования. Их задачей является обеспечение следования единой кредитной политике концерна через принимаемые решения.
    • Оценочная комиссия, которая является компетентным органом при управлении риском, связанным с недвижимостью, и администрировании залога в случае реализации кредитного риска.
    • Комитет по управлению активами и пассивами, который является органом, ответственным в концерне за управление риском ликвидности, процентным риском банковского портфеля и управление портфелем ценных бумаг, формирование структуры активов и пассивов, управление доходностью и планирование капитала.

    Для обеспечения эффективной деятельности концерна, достоверности финансовой отчетности, соответствия деятельности законодательству и прочим правовым актам, в том числе утвержденным управляющими органами внутренним правилам, а также для принятия решений на основании достоверной и своевременной информации в концерне создана система внутреннего контроля, охватывающая все уровни деятельности и управления. Контроль за деятельностью базируется на трехуровневой системе. На первом уровне проверку осуществляет каждое подразделение самостоятельно. На втором уровне в качестве независимых контролирующих единиц действует функция управления рисками и контроля соответствия. На третьем уровне в действие вступает подразделение внутреннего аудита, проверяющее деятельность всего концерна.

  • Органы управления Кредитного банка

    Органами управления Кредитного банка являются совет и правление.

    Совет выбирается общим собранием на пятилетний период. Предложение относительно назначения члена совета в виде проекта решения общего собрания могут представить акционеры, чьими голосами представлена по крайней мере 1/10 часть акционерного капитала.

    Правление выбирается советом банка в качестве коллегиального органа также на пятилетний период. При выборе членов правления как коллегиального органа совет исходит из того, чтобы образуемое правление было по своему составу достаточно разносторонним по знаниям, умениям, опыту и образованию его членов с целью обеспечения способности правления эффективно управлять всеми сферами деятельности банка. При формировании правления учитывается также пол его членов, и по возможности стараются избежать формирования правления лишь из представителей одного пола.

    При выборе членов руководящего органа исходят из требований, предъявляемых к членам руководящего органа и указанных в Законе о кредитных учреждениях: у выбираемого лица должны быть необходимые для руководства кредитным учреждением знания, умения, опыт, образование, профессиональная пригодность и безупречная деловая репутация. Членом правления не может быть выбрано лицо, чья предыдущая деятельность привлекла к банкротству коммерческого объединения, его принудительной ликвидации, признанию недействительным его разрешения на деятельность, у которого на основании закона было отозвано право быть предпринимателем или чья предыдущая деятельность в качестве руководителя коммерческого объединения показала, что оно не в состоянии организовать управление коммерческого объединения таким образом, чтобы интересы его акционеров, пайщиков, членов, кредиторов и клиентов были в достаточной степени защищены, либо чья предыдущая деятельность показала, что это лицо не подходит на роль руководителя коммерческого объединения по иной существенной причине.

    Для обеспечения выполнения вышеуказанных требований в банке установлен внутренний порядок для оценки соответствия члена руководящего органа необходимым критериям: соответствие оценивается как до выбора соответствующего лица, так и при необходимости в течение времени его нахождения на посту. Для поддержания компетентности членов правления в банке существует порядок регулярного повышения их квалификации.

  • Политика оплаты

    В концерне Кредитного банка действует единая политика оплаты труда, утвержденная советом банка, чью эффективность, согласованность с целями и выполнение контролирует комитет по оплате труда. Политика оплаты действует одинаково как для работников, так и для членов правления предприятий, входящих в концерн.

    Действующая в концерне Кредитного банка структура заработной платы состоит из трех частей:

    • основная зарплата (фиксированная и изменяющаяся часть за успешное достижение целей);
    • плата за результат в соответствии с прибыльностью банковской группы, которая основывается на доходности собственного капитала;
    • премия за выдающиеся достижения.

    Плата за результат подлежит выплате в денежном выражении в следующий после отчетного периода период тем работникам, которые внесли свою лепту в достижение результата, с учетом целей концерна и его ценностей, и которые продолжают оставаться работниками концерна. Платы за результат, базирующиеся на акциях и опционах, не предусмотрены. Плата за результат поддерживает эффективное управление рисками и не побуждает принимать чрезмерных рисков. К зарплате добавляются иные неденежные льготы в виде гибкого рабочего времени, возможности участия в различных совместных мероприятиях и дополнительного оплачиваемого отпуска, зависящего от стажа.